为积极响应集团全面启动关键岗位竞聘上岗的文件精神，促进内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，晟功集团近日成功召开了连云港灌云新项目岗位竞聘大会。本次活动邀请集团各职能部门部分管理人员、晟功集团各项目部核心工程管理人员百余人以线上线下方式共同参与，七名项目总、七名技术负责人候选人参与此次竞聘。

抽掉板凳，重燃创业激情

  集团的可持续发展无疑需要干部带头，担起创新排头兵的重任。我们也发现，安于现状留恋职业舒适区，在“功劳簿”上一路躺赢的现象也不少见。在发展的紧要关头，我们绝不允许出现“不想为”、“不能为”、“不敢为”的现象。

给年轻人一次主动权

  十步之内，必有芳草；十室之邑，必有俊士。要深挖内部人才资源，就必须要广开进贤之路，不拘一格选拔优秀人才。公开竞聘可以为优秀伙伴搭建开放式的平台，员工跳出职务高低、年龄资历的条条框框，同台同起点比一比、赛一赛，接受一次能力的大阅兵，晒一晒工作成绩单，喊一喊理想的施*纲领，让“想干事、能干事、干成事”的优秀人才靠实力脱颖而出，给年轻人一次职业选择和比拼的主动权，让他们更添“闯劲”，更有“奔头”。

变相马为赛马

打造干部队伍良性文化

  长期平稳经营的企业随着时间的沉淀和职位的固化，员工的奋斗精神可能逐渐稀释，甚至出现“铁打的领导流水的兵”现象，变成任由风吹不起涟漪的“死水”。公开竞聘能够打破这种平静，在人才队伍建设上引入竞争机制，并给予激励*策支持，变相马为赛马，搅起一澜春水，实现人员内部有序流动，让所有干部始终保持一种比拼赶超的精神状态，敢于亮剑，打造企业发展所需的“狼性铁军”。

董事长对晟功集团此次岗位竞聘会的召开表示祝贺，对踊跃报名并自信展示自身专业技能和人格魅力的所有竞聘者表示肯定和赞赏，希望集团所有人员要重视和把握每一次挑战和展现的机会。他表示，若把人才比喻成商品，那么人才的价值在竞聘会上便可体现出来，在竞聘时要认真审题，严格按照岗位任职要求和评分维度来制定专项方案。最后，董事长强调所有参与人员不论竞聘成功与否，都必须严格践行“忠诚、干净、担当”的使命，严格自律，率先垂范，做到履职尽责，共同为集团发展发光发热。