我于3月1日至3月2日参加集团公司组织的学习培训，经‘中旭’培训马老师透过国内外房地产企业的相关案例，结合课堂上的小提问，反思自身管理的不足，两天来经过讲师系统的培训，从内心来讲，学习的东西还是很多的。
主题讲标杆管理，标杆管理就是确定目标，找准方向，真正面向市场，在行业竞争中认识自己，找到与兄弟企业的差距，系统的改进工作，帮助我们不断学习，进而制定各种方法和制度进行提升和改进。通过万科、龙湖、恒大等企业管理经验的学习，我认为以下几点需要重点学习。
一、重点抓住精细化管理这个重点环节。目标是行动的指南，在公司确定目标后，接下来最重要的是对目标进行精细化安排落实。去年年底响应集团公司的号召，大干60天坚决完成既定目标，我们对集团的进度目标进行细化至每小时，岗位流程及各单位的执行力进行明确的规定，落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、责任化，要求项目部的每个人都要到位、尽责，当天必须解决放在第一位。此外，实施精细化管理，还要讲究工作的规范化，有精细化的标准做到规范化管理的基础，并将好的管理方法、管理模式进行推广。
二、打造团队精神，一个团队中，大家要同心协力，相互配合相互协调，必须要有一个共同的价值观，领导者指挥协调要有力。在作业计划实施过程中找出应对的解决方法，同时每个成员一定要服从领导，严格执行下达的任务，只有这样才能保证集体任务的顺利完成。
三、现场的文明管理和安全的常态化检查落到实处。以前现场的常态化管理我们多数只是涉及卫生清扫及物品的堆放，通过职业化和责任就是生产力竞争力的培训，安全不仅仅是口头的宣传，要切实的落到实处将隐患消灭于萌芽状态，舍得安全费用的投入，将安全管理转化为经济利益。
四、重视销售的热情。我们每个人生产作业所产出的产品，都是要经过销售才能转化为我们劳动的实际成果，在激烈的市场竞争中，“蛋糕”只有一块，只有争取自己的业绩变大，才能将自己的事业不断地延续下去。经过集团公司的号召，我在各种不同的场合均介绍自己正在建设的工程，质量放心，环境优越，有升值潜力，至现在经手的已售出七八套，在不断地努力下定会更有收获。
经过不断地接触中，更加了解德惠集团领导阶层将事业做到更大的决心，在此，作为工程现场第一线管理人员要自我激励，自我启发，才能坚持到底，渡过重重难关，走向最终胜利。
晟功建设003项目部 嵇乐高
